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“人贵有自知之明”,如果同事一直排挤你,你就要从自身找原因,进而作出相应调整:首先要提高办公室政治的悟性,不要自己去触碰一些潜规则,或者是打破办公室原有的人际和规则平衡,因为这样很容易引起别人的不满,时间久了,这样的人难免会到受到排挤,这时候提高自己的悟性和理解力就显得极为重要。加强沟通能力,和同事们多交流,多向资历深的同事学习,以化解排挤并提高自己的工作能力。其次,过于喜欢表现自己招来妒忌。如果你因为这种情况而被排挤,就不必太着急了。这是一种很自然的现象。在这种情况下,你要讲求策略,逐渐地收起自己以往做事的风格,对同事的态度表现得和蔼一些、亲切-些,甚至有时候要隐藏下自己的真实能力,去请教同事,这样大家往往容易也乐于和你交往。这样一个场景是很有趣的,David和Rose在电话里协商到底谁回去应付物业上的事情,都说自己很忙脱不开身,都不愿为生活琐事而耽误工作大事。他们为这些问题争得面红耳赤的时候,他们的办公室近在咫尺,但是他们宁愿通过电话来联络,而不是直接走到对方跟前商量。挂上电话David经过Rose的玻璃办公室,他们明明看到对方却视而不见,就因为这是工作场所,是上班时间,私事是私事,工作是工作,真的做到了公私分明。&屋&还有一个例子是王美娜的故事。大学毕业后,王美娜进入一家设计公司工作,想要大展宏图。她认真对待工作的同时,也过于“认真”地对待每一件事,绝对不为任何人任何事而做任何的妥协和牺牲,说话丝毫不顾及对方的感受,不懂得婉转的表达,自己心情不好时对谁都没好脸色。她认为这些都是她的个性所致,只要没影响到工作,其他人也不应该有意见。可她很快就发现,在一次小组合作中,她已成为别人眼中的怪物,没有人愿意跟她多沟通,让她感到工作起来障碍重重。

面对下属不配合的情况,首先要搞清楚原因。比如,因管理风格产生冲突时,最好通过沟通来解决;如果下属有意考验上司的能力,上司要沉住气,让下属看到你的能力。当然,面对故意刁难的员工,要采取果断措施,比如辞退或降职,以维护上司的威信。当然,如果因为下属资格老,又不能“快刀斩乱麻”,让他尽快鞠躬下台。那么对待这样的下属,我们在交往中应该注意以下几点:真心诚意,让其顾问。如果下属资格既老,又确有能力,不妨真心诚意地请他当个顾问,争取他的支持;经常沟通,多加安抚。对于这种下属最好的方法是攻心为上。你可以经常找时间和他沟通一下,有什么事在实施前通报一下,“征求”一下他的意见,尽可能地安抚他,这比硬来效果要好得多;控制情绪,不要发怒。如果下属无理取闹,故意拆台,或是当众挑战你的权威,你千万别大发脾气,当众失态。如果你能控制住你的情绪,冷静处理,方能体现你的管理能力,同时也能让上司和其他下属理解你的难处,甚至为你打抱不平。这样做才会得到你想要的结果;就事论事,公事公办。在日常管理中,你最好做到一碗水端平,尽量对事不对人。这样做可以在部门内部形成一个公平竞争的环境,使全体下属用工作业绩说话,同时也让你的管理难度小上很多。所以,当你刚入职或刚调到一个新部门时,千万不能自作聪明,你首先要做的是熟悉环境,即使你是一个专家也要先摆低姿态,当然关键时刻也要显示自己的能力,让别人觉得你是深藏不露。此外,有人不想沟通,是担心和别人意见不合,发生冲突,尤其怕得罪主管,其实可以运用沟通技巧化解此类难题。其次,天下老板都是一样--只看重结果,不在乎过程。更没兴趣听你苍白无力的解释,而动不动就把责任往同事身上推,最后只会让自己沦为“寂寞花瓶”。做事要敢于担当,多从自身找原因。

遇到要求高的同事,不妨欣然接受对方的批评和建议,视他为鞭策自己成长和进步的“贵人”。如果实在被对方逼得喘不过气来,也不妨适度表达一下自己的感受,例如:“你的标准真高,我们都达不到。”意思是提醒对方,别总是追求完美。想要和同事的私下感情得到发展,可以表现在对对方的关心、及时的帮助等。通过感情上的交流,可以软化彼此的相处关系。要注意文明用语的使用,这会给您和其他职员的相处带来意外的收获。工作中要不断提升个人的素质,相对应会更好地掌握人际交往技巧。威仑斯人论坛职场中聪明的人,都会选择主动“吃亏”,即主动去争取“吃亏”的机会,这种机会是指去做没有人愿意做的、困难的、报酬少的事。这种事因为无便宜可占,因此大部分人不是拒绝就是不情愿接受,你主动争取,上司当然会对你印象深刻,日后无论是加薪还是升迁,他都有可能第一时间想到你,这是对升职道路的帮助。最重要的是,什么事都做,正可以磨炼你的做事能力和耐力,不但懂得比别人多,也进步得比别人快,这是你的无形资产,绝不是用钱买得到的。

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